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二元四维诊断法
TOC制约法

 

企业战略
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基于OJT思想的企业培训规划
企业内部内化课程IICD
营销与行销系统构建
现场管理
会议增效

 

企业招聘最终解决方案
管理人员选拔与晋升
胜任能力模型构建
企业管理培训解决方案
企业人力资源评价系统构建
企业培训体系设计与建立
薪酬福利体系设计
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企业文化体系设计
员工援助计划(EAP)
企业招聘选拔外包服务

 

《赢在起跑前》
《种子计划》
《领导者之剑》
《快乐工作》
《KA大学》
《活力营》

  《员工态度转负为正》
《用事实说话》
——瞬间醒觉的沟通技术
《跟差不多说再见》
——SOP与细节管理
《别说不可能》
——创新型组织文化建设与创新型思维工具的应用研讨
《教练是什么》
——将控制转变为支持,要我做转变为我要做
    博达惠恩管理咨询有限公司

企业招聘最终解决方案  

项目目标:解决企业招聘时的关键问题和困难,大幅降低企业招聘成本和离职损失,提高企业效率。
  
项目成果:基于评价中心的招聘流程与评价中心题库,招聘管理制度;

项目介绍:建立一套符合企业的组织文化的招聘模式,配合评价中心技术进行科学的招聘选拔,评价中心技术能够准确地择优淘劣,诊断应聘人员的能力特征,预测其发展潜能,减少人员初始培训与能力开发的开支,有针对地选拔与配置人才,选拔出具有高端胜任能力的优秀员工!
 
   
     
 

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