企业招聘选拔外包服务　　

项目目标：解决企业招聘时的关键问题和困难，科学、公正的选拔人才，大幅提高人职匹配度，从而降低企业招聘成本和离职损失，提高企业效率。

项目成果：
　 　1 、专业的人才评价体系以确保您获得匹配度最高的人力资源；
　 　2 、丰富的人才渠道来源，可为您解决人才选聘源头的瓶颈；
　　 3 、职业的第三方角色避免您在人才选聘中的为难和尴尬，确保人才招聘与内部选拔的公正性；
　　 4 、完善的流程和高效的服务，为您排除琐碎的事务性工作，提高您的工作效率，降低您的工作成本；
　　 5 、诚信的理念和良好的沟通为您提供双方战略合作的基础。

项目介绍： 招聘与选拔业务外包服务是企业客户将所需职位的招聘或内部选聘程序委托给第三方（专业公司）进行。专业公司利用自身优势，以专业的技术、专业的人才、专业的服务、本着公平、适用的原则为企业客户招（选）聘优秀的人才，完成外聘和内部选拔工作。

服务内容及模式
　　 1 、企业内部中基层人员的整体招聘，如部门主管、销售代表、技术工程师等。需签订长期服务协议，累计职位在一定数量以上，提供和实施整体的招聘解决方案；
　　 2 、企业同一职位的一次性批量招聘，如各区域销售代表、具有同一属性的工程师等，提供和实施一次性的整体解决方案；
　　 3 、应届毕业生招聘，提供和实施整体招聘解决方案。
　　 4 、企业内部选拔、企业中高级人才的测评，根据企业岗位要求进行分析，在胜任特征的基础上实施相应的测评服务，提供评估报告并推荐人选；
　　 5 、企业关键人员价值评估， 对组织发展战略、组织价值流程、组织不同阶段价值创造关键因素进行分析，设计关键人员核心素质模型，明晰组织的价值导向，进一步找到关键人员价值评估维度，设计有针对性的评估方案，并保证过程和结果的公平和公正。
　　 6 、整体人力资源配置或部门、项目团队配置， 提供和实施一次性的整体解决方案。
　　 7 、为企业建立完整的招聘体系和解决方案。

服务流程：与企业客户方沟通，实施委托服务 ---- 职位需求调查及诊断 ---- 确认职位需求（相关职责及任职要求） ---- 职位分析与胜任特征确认——制定评估方案（成立测评项目小组） ----- 招（选）聘流程 ---- 人才评价及录用流程 ----- 后期跟进服务流程

服务优势：博达惠恩管理咨询有限公司拥有一套科学、专业的人才选拔与评价系统， 包括心理测验、履历分析、面试法和情境模拟技术等评价中心测评技术，其中五十多种评价工具可供组合选用； 同时我公司拥有经验丰富的测评专家及顾问， 形成我公司评价中心的服务优势。