企业人力资源管理咨询
　　管理，最简洁的本质定义就是通过人把事情办好，把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
　　企业经营目标只有转化为人员的意识和行动，才能真正得以实现。企业文化和企业战略是人力资源管理的核心，人力资源管理同时也为企业战略的实施和企业文化的落实提供着坚实的支持和保障。
　　 我们的人力资源管理服务包括：为企业提供人力资源规划、作业体系咨询、招聘体系咨询、绩效管理咨询、薪酬激励咨询和培训开发咨询等服务，协助企业提升管理效率，构建卓越的战略实施平台，打造企业核心优势。
人力资源规划-
主要咨询内容:
1.根据企业发展战略设计并提交组织结构建议方案
2.提交年度人力资源需求规划方案
3.提交中长期人力需求规划报告
主要咨询效果:提高企业整体人力资源效率与实力
作业体系咨询
主要咨询内容:
1.基于战略构建规范化的职位体系
2.编制各职位说明书和任职资格文件
3.根据业务需求制定职位作业指导书
4.就制度和岗位职责对员工进行培训
主要咨询效果:有效提高企业人力资源运作的准确性和效率，改善组织整体绩效。
招聘体系咨询
主要咨询内容:
1.设计和完善招聘面试手册2.设计与完善招聘流程、制度及表单
3.提交中高级人才测评报告；4.经理人员的招聘技巧培训
主要咨询效果:协助企业建立完善的招聘体系，提高人力资源实力
绩效管理咨询
主要咨询内容:
1.提交绩效管理制度方案
2.制定绩效管理流程、指标及相关文件
3.制定组织绩效
4. 制定企业各部门考核方案
主要咨询效果:改善企业绩效管理，提高企业绩效。
薪酬激励咨询 -
主要咨询内容:
1.提交薪酬福利及满意度的诊断报告
2.用科学的方法进行各岗位评估分级
3.制定薪酬结构体系和管理制度
4.制定企业员工激励体系方案
主要咨询效果
协助企业建立和完善更合理的薪酬激励体系，提高企业经营绩效
培训开发咨询-
主要咨询内容:
1.提交系统的培训需求调查分析报告
2.培训计划的拟定、管理和实施
3.培训管理系统及制度表单设计
4.内部培训队伍及培训资源建设方案
主要咨询效果:
协助企业建立高效的培训开发体系，提高企业经营能力。
博达惠恩 咨询服务了流程
委托咨询服务协议---项目启动大会---企业调研---调研报告---项目建议书---分析结论---设计系统方案---项目实施---项目总结大会---辅助性培训---跟踪服务