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二元四维诊断法
TOC制约法

 

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《种子计划》
《领导者之剑》
《快乐工作》
《KA大学》
《活力营》

  《员工态度转负为正》
《用事实说话》
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《跟差不多说再见》
——SOP与细节管理
《别说不可能》
——创新型组织文化建设与创新型思维工具的应用研讨
《教练是什么》
——将控制转变为支持,要我做转变为我要做
    博达惠恩管理咨询有限公司

物料管理系统

专案服务项目 推行内容 预期效果 预期时间
仓储管理 1.仓库规划
2.收发料管理
3.仓库管理
4.存量管制
5.盘点
6.呆废料处理
1.降低物料管理成本
2.减少停工待料时间
3.提高物料周转率
4.减少呆废料
4个月
采购管理 1.供应商甄选
2.供应商评鉴与管理
3.采购计划与订购方式
4.采购绩效评估
1.减少采购时间
2.降低采购成本
4个月
物料管理系统 1.物料需求计
2.采购计划与订购方式
3.收发料管理
4.仓库规划与管理
5.盘点
6.呆滞料处理
1.不断料
2.不囤料
3.不呆料
4.降低物料成本
6个月
   
     
 

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