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二元四维诊断法
TOC制约法

 

企业战略
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基于OJT思想的企业培训规划
企业内部内化课程IICD
营销与行销系统构建
现场管理
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企业招聘最终解决方案
管理人员选拔与晋升
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企业管理培训解决方案
企业人力资源评价系统构建
企业培训体系设计与建立
薪酬福利体系设计
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员工援助计划(EAP)
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《赢在起跑前》
《种子计划》
《领导者之剑》
《快乐工作》
《KA大学》
《活力营》

  《员工态度转负为正》
《用事实说话》
——瞬间醒觉的沟通技术
《跟差不多说再见》
——SOP与细节管理
《别说不可能》
——创新型组织文化建设与创新型思维工具的应用研讨
《教练是什么》
——将控制转变为支持,要我做转变为我要做
    博达惠恩管理咨询有限公司

企业管理培训解决方案  

项目名称:管理培训最终解决方案

项目目标:建立提升企业管理人员胜任能力的培训最终解决方案;

项目成果:管理人员评价报告(个人报告&团体报告),管理人员培训发展报告,适合企业需要的胜任能力培训体系;

项目介绍:“基于岗位胜任能力模型的培训”,将从根本上提升企业核心员工的岗位胜任能力。该培训体系独立开发了基于胜任能力的十余项课程,明确了培训的目标,最终将企业核心竞争力提高到全新的阶段,并可以大大增强培训的效果,提高培训经费的使用效率。
 
   
     
 

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