二元四维诊断法 TOC制约法
企业战略 企业文化 人力资源管理 企业生产管理 企业营销管理 物料管理 品质管理
基于OJT思想的企业培训规划 企业内部内化课程IICD 营销与行销系统构建 现场管理 会议增效
企业招聘最终解决方案 管理人员选拔与晋升 胜任能力模型构建 企业管理培训解决方案 企业人力资源评价系统构建 企业培训体系设计与建立 薪酬福利体系设计 组织结构设计 企业文化体系设计 员工援助计划(EAP) 企业招聘选拔外包服务
《赢在起跑前》 《种子计划》 《领导者之剑》 《快乐工作》 《KA大学》 《活力营》
组织结构设计 根据企业战略目标、行业特点、管理现状和发展阶段，从公司治理结构、公司组织架构、业务流程、部门功能定位及职责划分、管理幅度、管理深度、管理权限的调整、重新确立分工职责等方面有针对性地提出组织结构调整方向、调整策略、调整方案，促使企业整体管理水平提升、工作效率提高、业绩上扬，从而促进企业内部的沟通合作，建设良好的企业架构，为企业的长期稳步发展提供框架的保障。 咨询思路：
Copyright©2006 博达惠恩管理咨询有限公司版权所有
博达惠恩管理咨询有限公司