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二元四维诊断法
TOC制约法

 

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基于OJT思想的企业培训规划
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《跟差不多说再见》
——SOP与细节管理
《别说不可能》
——创新型组织文化建设与创新型思维工具的应用研讨
《教练是什么》
——将控制转变为支持,要我做转变为我要做
    博达惠恩管理咨询有限公司

企业文化体系设计  
在著名企业文化咨询的实践基础和国内的基础上,以实证研究和国内优秀专家的领导下,以策略性推广为核心,锁定企业使命和核心价值观,以鲜活的行为案例为支撑,以强化企业赞许的行为模式为落实点,为企业文化建设提供"文化大纲、员工准则、培训教材以及实施策略"等服务,将企业文化内涵理念化,理念制度化制度行为化,以提升企业文化对企业价值的创造力和员工对企业的忠诚度。

   
     
 

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