《以客户为中心的销售》
随着市场经济的发展，客户具备了更多的产品知识，对需求的产品有着更高的要求。作为现代销售人员不单要推销产品，更要有推销解决问题的策略和方案，以便向更高层和更广层面的决策者推销，成为客户眼中值得信赖的业务顾问和咨询者。

《销售经理的10把金钥匙》——分公司销售经理必修课
每个销售经理都是对未来在组织内发展的管理生涯报以无限的期望，但是却又经常为身边的管理问题所困扰。本课程将协助销售经理在最短的时间内掌握有效解决问题的管理技能，使销售经理轻松作好管理业务,销售人员和客户的工作，创造对企业的最佳绩效。

《管理教练——MCC》
在体育界，每一个金牌运动员的背后一定有一位优秀的教练；在企业界，发展壮大的背后，也一定有一位卓越的管理教练。管理教练课程提供了让您成为管理教练的技术及工具，让您在最短的时间内掌握最成功的管理教练技能。

《六顶思考帽》
本课程使我们将思考的不同的方面分开，取代了一次解决所有问题的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、情感（红帽）、以及风险（黑帽）等，使你可以依次对问题的不同侧面给与足够的重视和充分的考虑。

《高效能人士七个习惯》
历时两天的七个习惯培训课程将给您带来深刻的启示和深远的影响。通过互动学习，您将从此改变对工作的态度以及对人际关系的看法，您还将学会把问题当作机会来分析、来对待。

《六西格玛》
获得和保持企业在经营的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。它不单纯的技术方法的引用，而全新的管理模式。作为现代化的生产企业引入六西格玛管理模式是提升企业竞争力的重要手段。

《情景领导》
以被领导者为中心的领导实用技能，根据情景的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者能够适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而带领员工取得良好的工作业绩，提高下属的满意度，实现团队成长。

《水平思考》
参加水平思考培训，你将能轻松进入创造性思考，把问题变成机会，把唯一变成多选。你将发现，运用这种非常规的、被传统逻辑忽略的思维方式，能轻松收获数量超过你想象的新颖且切合实际的想法。

《现场管理实务》
现场管理是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们要关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。

《区域市场开发与管理》——经销商销售经理必修课
经销商如何正确看待厂商关系，如何运作区域市场的产品和品牌，如何开拓区域市场，如何通过客户服务创造利润，如何管理经销业务活动，如何在工作中活学活用---个人行动计划…是本课程能传授予你的