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《目标与计划》
管理工作具有很强的目的性。目标是人们期望获取的成果，对成果的期望促使人们朝向共同的方向努力，并实际获得所期望的成果。目标为所有的决策(乃至管理工作)指明了方向，并可作为标准用来衡量实际的绩效。 |
《为什么要学习》
学习是什么？我们为什么要学习？本课程就是从这些最平常又最根本的问题切入，结合时代，从员工的意愿深处入手，挖掘企业员工内心的学习渴望，很清楚的说明工作本身就是一种愉快的带薪学习。 |
《培训规划》
企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？ 培训部如何获得高层及其他部门的大力支持？如何做好培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估？这些问题都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。《培训规划》向您提供极具操作性的学习训练机会！ |
《人才测评技术在企业中的应用》
企业的生存与发展,取决于企业能否具备掌握先进管理知识和专业技术的人才队伍.人力资源现已成为高新技术企业最重要的资源,如何正确地选拔高层次专业人才,是优化高新技术企业人力资源的关键，.本课程着重介绍了人才测评技术的方法及应用测评技术选拔专业人才应注意的问题,提出了应用人才测评技术要与绩效考核相结合等观点. |
《如何做好光盘培训》
对企业来说，光盘培训无疑是最简单、最直接、最常用的途径，可是如何做好光盘培训达到理想的效果呢？还值得我们每个人深思，本课程用最简单易懂的方法告诉我们答案 |
《六西格玛》
6西格玛管理是获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式。是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。 |
《团队建设》
团队建设是事业发展的根本保障,团队运作是业内人士长期实践的经验总结,至今没有一个人是在团队之外获得成功的。 |
《如何推行5S》
管理基础薄弱、员工素质良莠不齐”常常是管理者感叹伤脑之事。然而，原因在何处、出路在何方？却是百思不解、无以入手。 即使听说5S是管理的基础、百病的良药，也仅是闲言碎语、不得其门。将5S的起源、推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸等做深入探讨，旨在帮助业界朋友能以最佳的途径、最简单的方法，得到最有效的成果。 |
《动力对话——有效探求与说服》
大量的企业问题皆源自缺乏有效的对话，最直接彻底的方法，并非投资在什么新的系统或仪器上，而是运用简单有效的对话系统。分清事实，运用高效探求与高效说服技巧。 |
《企业教练》
在体育界，每一个金牌运动员的背后一定有一位优秀的教练；在企业界，发展壮大的背后，也一定有一位卓越的管理教练。管理教练课程提供了让您成为管理教练的技术及工具，让您在最短的时间内掌握最成功的管理教练技能。 |
《水平思考》
参加水平思考培训，你将能轻松进入创造性思考，把问题变成机会，把唯一变成多选。你将发现，运用这种非常规的、被传统逻辑忽略的思维方式，能轻松收获数量超过你想象的新颖且切合实际的想法。 |
《六顶思考帽》
本课程使我们将思考的不同的方面分开，取代了一次解决所有问题的做法，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、情感（红帽）、以及风险（黑帽）等，使你可以依次对问题的不同侧面给与足够的重视和充分的考虑。 |
《新员工职业化训练》
本课程定位为企业对新晋员工入职培训的配套和补充，希望在较短的时间内将一个企业员工应掌握和具备的工作态度和技巧科学地组合为一个整体，使受训者能够十分全面、系统地掌握相关知识、提升工作能力。 |
《专业服务技巧训练》
世界上有这样完美的服务人员吗？像特工一样观察；像法官一样倾听；像空姐一样微笑；像演说师说的那样好；像实干家做的那样棒，答案是肯定的--有！ 这门培训课是针对服务人员的服务技巧而设计的王牌培训课程。从”看、听、笑、说、动“这五方面对服务人员进行“修炼”，从而提高服务人员的专业服务技巧。 |
《以客户为中心的销售》
本课程主要讲授以客户为中心的销售方式，重点介绍了在销售实践中如何掌握销售计划的准备技巧、如何接近客户、如何扩大自己的销售网络、自我管理的方法、销售的“双十二法则”等方面的知识。通过学习本课程，您将从中了解以客户为中心的销售理念和方法，以新的理念指导销售工作，逐步提高销售效率，最终创造更出色的销售业绩。 |
《专业销售技巧》
高效的销售工作是任何企业的命脉。但是，面对日益激烈的市场竞争和客户越来越高的期望值，赢得新客户、保持老客户的工作越发艰难。本课程将提供全套顾问式销售方法和工具，帮助您运用专业的技巧，通过提供解决方案满足客户的需求，战胜竞争对手。 |
