非常高兴你能关注博达惠恩公司，也非常感谢你能有耐心看完本篇（3021字）关于如何成为博达惠恩高层主管的公司介绍：
　　第一、作为一名高阶主管，工作的变动给原公司、本人、及未来公司带来的成本都非常高，所以我们期望这一过程在3—6个月完成比较合适。
　　第二、我们认为，高阶主管所处的职位重要，所以博达惠恩在考虑邀请高级人才加盟时最重视的是对企业文化的冲击有多大？我们是否愿意面对带来的新思想。
　　第三、我们非常重视职业技能，我们期望加盟的高阶人才一定要在某一领域是我们现在团队所不具备的或是可超越我们现状的能力、能引领我们在现有状况下有所突破。
　　在你下决心去融入团队，我们希望你一定是在非常了解我们及这个行业后做的决定。在此之前，最好先和我们接触交个朋友，如果你愿意先从志愿者开始，也许我们会为你提供免费的培训机会。由此，我们开始相互了解。

    我们希望你通过了解博达惠恩经营理念，能够帮助你进行决策，同时，对您成为一个优秀的经理人有所帮助，在以下的篇幅里，我们会阐述博达惠恩的一些思想，对一些行为的判断和对未来管理者的期望。

　　读书：工作与生活的必须活动之一，有以下书籍你曾经读过并很有心得，如此我们会多一些共同语言：
　　《基业常青》、《从优秀到卓越》、《长大》、《重新想象》、《水煮三国》、《第五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《六顶思考帽》、《鱼》、《奔跑的蜈蚣》，如果你对拿破仑希尔、卡耐基和NLP非常感兴趣就更好了。
　　演讲：作为博达惠恩高层主管不需要演讲水平很高，但一定要是出色的组织者，在这里，你可以得到提高演讲能力的训练。
　　写作：作为一名管理者，保持做工作笔记是必须坚持的习惯之一。计划和工作报告信手拈来。
　　电脑：不要告诉我们你连上网都不会，最起码你也应该会浏览网页和能够使用电子邮件收发文件，并且打字速度稍快一些。在博达惠恩工作，无论哪个工作岗位都需要这些。
　　形象：我们需要职业化。
　　薪酬：我们会尽最大努力促成未来的合作，我们坚信——最好的员工是免费的（因为他能创造别人无法创造的价值），甚至我们希望优秀的人才成为公司的合伙人。
　　项目管理经验：主持或参与过某项目管理，能够用项目管理思想管理日常事务。你如果能够熟练使用项目管理软件管理项目那就太好了。
　　咨询项目经验：
　　营销团队组建经验：
　　品牌管理经验：
　　媒体执行经验：
　　SP活动策划与组织经验：
　　博达惠恩公司的发展与壮大迫切需要有以上任一经验者加盟，另有如下基本工作要求：
1、工作知识及技能·
　 能否把知识充分地运用在复杂而困难的问题的处理上？
　 是否时常提出新构想，对于提高职务的执行作努力？
2、工作效益
　 所完成的工作内容是否有预期效果？
　 完成工作所花费的时间是否合理？
3、工作效率
　 在指定的时间内，工作完成程度如何？
4、理解判断力
　 能否正确地把握本身职务所扮演的角色？
　 能否正确地掌握问题的所在、事物的相关联系，加强整理、分析，适时地做出适当的结论或应付对策？
　 对平时不太熟悉的工作是否也能根据经验或稍加努力即予以圆满地完成？
　 能否根据既有的知识、事例、经验，洞察未来或未知事项作全盘性的判断？
　 是否做出过草率错误的判断或措施？
5、执行指示能力
　 能否迅速正确地把握指示的重点及问题，在工作上的利用如何？
　 对问题能否积极发问而加深理解？
　 是否因草率的断定引起失败的事实（确认）？
　 是否忘记指标的内容（备忘录）？
6、责任感
　 是否能认清自己在组织中的立场与角色，对此负责到底？
7、创新能力
　 是否提出一些改革管理的合理化建议？
　 工作是否事墨守成规、按部就班？
8、观察能力
　 是否经常对眼前的问题熟视无睹？
9、辅助决策能力
　 是否在上司尚未意识到需做决策时，提请上司考虑？
　 请求上司做出决策时，是否能提供充分、合理的依据，并阐述利害关系？
　 决策有误时，能否主动协助上司分析原因所在？
　 辅助决策时，是否总是想到自己的利益？
10、工作难度
　 担当的职务是否需要进行大量的脑力劳动？
　 是否大部分工作事先难以预见结果？
　 是否工作当中常常要顾及方方面面的因素？
　 是否工作没有确定的规则和方法或手段？
11、领导能力
　 召集员工开展一项工作或项目时，下属是否总是以饱满的热情参加？
　 是否经常赞赏下属并鼓励其把工作做得更好？
　 是否经常提醒下属爱惜集体荣誉？
　 布置的任务，是否不需提出，下属也能相互帮助按时完成？
12、委派工作能力
　 下属的工作是否一般都能按质按量如期完成？
　 下属是否对分派的工作尽力而为，但常常不能完成？
　 是否经常在下属工作完成后感到不满意，甚至要重做？
　 下属之间是否经常有闲忙不一的情况？
13、培训下属
　 下属的工作是否越来越出色？
　 下属是否有增加工作量的欲望？
　 下属在工作中是否经常犯重复性的错误？
　 下属是否流露出对工作的厌烦情绪？
　 是否经常注意下属工作中的缺陷，并与之讨论改善办法？
　 是否对下属进行过辅导和培训？

　 准备：千万不要问我们是干什么的，意味着你已经没有了机会。我们认为你再提出加盟申请时应对公司情况有大致的掌握，如果为此而做了一番调查，甚至能递交一份规划建议书及至合作方案，我们会认为你对这份工作非常重视，并且，我们会认为你在未来的工作中，也是一个善于调查、了解情况再下决定的有方法的沉稳的办事者。