1、种子计划是什么？ |
| 答：种子计划是博达惠恩3年多来在培训领域的深入研究，在2006年推出的具有独家版权的培训课程体系，是帮助企业培养和提升基础管理人员和核心骨干员工能力的训练计划，因为他们不仅是公司的中坚力量，也是公司未来发展的希望，就好比公司的种子选手，因此我们也把这项重要的培训计划命名为种子计划，用最简单的话来说，种子计划就是企业关键人才的育成培训系统。 |
2、谁是企业的种子选手？ |
| 答：所谓种子选手就是企业关键岗位上的人才，这些人也许是企业管理人员，也许是核心技术人员，也许是企业优秀员工等等，这些人一旦流失不仅对企业发展不利，而且这些人的能力高低也决定了企业的竞争力，因此每个企业都应该培养自己的种子选手。 |
3、种子计划都包含什么？ |
| 答：种子计划不仅包含12堂核心的管理课程，还和企业一起完成对种子的筛选、评估、培养、培训和辅导工作，通过种子计划的育成系统完成对企业种子选手的培训工作。 |
4、种子计划的12门管理课程都有哪些？ |
| 答：12堂管理课程是种子计划的一条主线，这12堂管理课程是我们经过精心筛选，在研究管理人员行为能力提升的基础上，挑选出来最适用最有效的12项管理技能课程，主要包括四大培训板块：种子的自我管理能力培养、种子的绩效发展培养、种子的领导力培养、种子的思考能力培养。12堂管理课程主要有：管理者角色认知、时间管理、有效沟通、目标管理、绩效评估、领导力发展、有效授权、团队建设、高效会议、系统思考、思维训练。 |
5、我们如何对企业的种子选手进行评估？ |
| 答：就像企业实施人才战略一样，企业人力资源开发其实从招聘就开始了。种子计划也是从筛选开始的，首先企业要根据自身情况和发展战略筛选出计划培养的种子，由专家项目小组对企业种子进行专业的行为评估，通过评估确定种子的重点辅导方向，然后再对种子进行全程的培训跟踪和辅导。 |
6、对企业种子的辅导是怎么做的？ |
| 答：对企业种子的辅导方式是采取一对一的教练面谈辅导，辅导的课题主要有三个方向：一是种子在培训过程中面临的学习障碍，二是种子在工作过程中面临的工作难题，三是种子在发展过程中的职业定位。种子的辅导教练是接受过国际教练组织训练的认证教练，教练们可以根据种子的学习情况进行辅导，也可以根据企业要求对种子的某项工作技能进行辅导，也可以根据种子的需求进行有针对性的辅导。 |
7、实施种子计划可以给企业带来什么好处？ |
| 答：第一，可以帮助企业留住核心人才，企业核心人才不仅体现了企业的人力资源竞争力，更是企业持续发展的动力源，留住核心人才的途径之一就是给他提供职业发展的必要培训，可以在企业中承担更大的责任和使命，更好的为企业服务；第二，可以提高企业的管理水平，对于一个发展中的企业而言，高层的高瞻远瞩归根结底还要依靠中基层管理人员的有效实施，目前企业大多数管理人员都是从企业基层提拔上来的，都没有经过系统的管理培训，因此需要接受系统的管理培训，以提高其管理能力，为企业带出优秀的团队，创造更大的价值。目前，企业管理人员只是偶尔地参加一两次管理培训，也许能够适当的开拓思维，但是在做的过程中出现了很多问题，学到的知识很难在工作中去实践和应用，学习和工作经常脱节，企业在培训方面花费很多但成效很少，而种子计划正是依靠全面、科学的育成培训系统来保障每一位企业种子从管理能力上得到真正的突破和提升。 |
8、我们只选择其中的几门课程来培训，可不可以？ |
| 答：不可以。因为首先种子计划是一个系统课程，种子计划里面的12堂管理课程都是经过很多培训专家验证的，是目前管理人员所具备的12项必须技能，要想真正培养一名优秀的管理人员，就要系统地对他进行培训。管理学上有一个木桶理论，一个人的能力高低或者是一个公司的实力如何，不在于他的长板多长，而在于他的短板有多短。除了12堂管理课程之外，种子计划里面还有对学员的全程评估和跟踪辅导，系统性、针对性和专业性也是种子的特色之一。 |
9、我们买一张种子卡让几个人各学几门课程，可不可以？ |
| 答：不可以。这个问题和第8个问题其实有相同之处，除了上面我们所阐述的几个原因，还有就是种子计划更对学员负责，这也是为什么种子计划要对学员进行全程跟踪辅导的原因了，因为只有这样才能够帮助学员把学习到的管理方法和技巧在工作中去加以应用，才会通过培训提高学员的管理水平。 |
10、如何保证种子计划的培训效果？ |
| 答：培训前，首先对种子进行筛选和能力素质评估，在评估的基础上对种子进行专业辅导。培训中，对种子进行系统全面的专业培训，在培训的过程中对种子进行学习辅导，同时与企业保持紧密的联系，全面了解学员在实际工作中的表现，企业对于种子的具体能力要求，并根据这些要求来进行某些技能的强化辅导，以保证种子和企业岗位的适应性，从而保证我们的培训效果。培训后，我们会根据企业前期提供的要求来结合我们的测评，提供一个完整的人才成长评估报告，企业可以清楚地看到，经过培训，企业所选送的种子在哪些方面的能力有所提升，还需要哪些方面的改善等等。过程的严密控制和密切联系企业实际，是保证种子计划培训效果的专业保障。 |
11、种子计划的能力测评是如何做的？ |
| 答：能力测评是对企业种子选手行为能力指标的测定，是用来考查学员基础管理能力的依据，在种子计划培训期间，学员的发展方向会根据企业的要求来调整，因此在学习的过程中有跟踪辅导，对于学员所学知识在工作中的应用，是否有业绩改变，还存在哪些问题，教练们也会根据这些问题进行相应的辅导，以保证培训效果的完成。因此，在整个种子计划的实施过程中，测评是非常重要的，为了正确全面的对学员进行评价，我们通常会结合问卷、面谈和活动等多种形式来对学员进行综合评价，然后在测评基础上进行正确的辅导。 |
12、种子计划的培训讲师是谁？资历如何？ |
| 答：种子计划的培训讲师团成员都是GOLD TOP训练中心签约培训师，MBA毕业，在国内大中型企业或跨国公司从事管理工作10年以上，或者是在知名企业内部担任专职培训讲师的优秀培训师，对此我们将以博达惠恩的品牌担保培训的品质。 |
13、你们是根据什么资料来研发种子计划？ |
| 答：根据我们多年对人才培养和培训领域的研究，发现要真正培养一个优秀的管理人才，需要一个优秀的培训育成系统。随着企业对培训了解越来越多，企业对培训的要求也越来越实际，凭借多年来上百场的培训经验以及和几百家企业的深度合作，我们了解到企业如果要发展，人才的培养是最关键的，而这种针对企业岗位所需和专家培训辅导的种子培养，对企业而言将更具针对性。对参加种子计划的人才而言，不仅能够胜任目前的企业岗位，而且能够在更高的岗位工作中取得优异的成绩。 |
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