1、教练是什么？
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答：教练与管理不同，管理倾向于指挥，命令，控制，而教练更倾向于引发，支持，鼓励；管理倾向于“正确地做事”，而教练更倾向于“做正确的事”；管理关注“事”，而教练更关注“人”；管理倾向于给对方提供答案，而教练更倾向于让对方发现答案。教练可以发现员工工作的激情，工作的动力，工作的目标，通过教练的员工工作业绩会有很大的提升。 |
2、种子是不是可以随时找辅导教练咨询工作中遇到的难题？
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| 答： 是的。只要成为我们种子计划中的参训学员，在工作中遇到难题后，可以随时通过E-mail，电话等方式与教练进行沟通。在整个辅导教练期，我们将最少保证每季度一次教练面谈对话，以帮助学员树立正确的工作态度和目标。 |
3、如果种子因为某种原因没有参加某次课程，怎么解决？
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| 答： 因为我们的种子计划不仅仅是一个班，因此拉课的学员可以选择到其它班进行补课，但是我们原则上是不允许拉课的，因为每月只有一天培训，学员应该尽量把日常工作安排好，以免工作与培训冲突。 |
4、如果学分不达标，对种子采取什么措施？ |
| 答： 关于对学员的考核，是需要和企业一起来探讨的。之所以制定学分制，是为了通过一种监督的方式，督导学员树立一个良好的学习心态，并重视企业对其培养的决心。因此，无论是学员上课迟到还是无故旷课，或者是学员不按照要求完成作业，我们都会计入考核，这也是对企业培养人才考虑的。至于，如何处罚，可以根据企业的绩效考核机制来灵活处理，当然我们也会提供补课和补休学分的政策帮助学员达标。 |
5、如果单独为一个企业成立一个班，课程是否可以根据该企业的实际情况进行重新设计？
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| 答： 因为我们的种子计划是一个经过研究和开发的企业人才育成系统，原则上讲我们会严格按照系统模式来操作，但是如果是给一家企业单独开班，我们会结合该企业的情况进行调整，但是系统课程不会发生变化，调整的重点是对人才培养与企业人力资源发展战略相吻合。 |
6、种子计划和MBA有哪些不同？
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| 答： 从培训角度来看，MBA主要是针对学员的战略思维和领导能力的培养，主要用于培训企业的总经理和高层管理人员，培训涉及面非常广泛，从财务到统计，能够系统学习和掌握工商管理知识，但是需要学员有一定的管理基础和多年的实际管理经验。而种子计划则是针对企业人才培养的育成体系，所培训的内容主要有12门核心管理课程组成，主要是培养企业管理岗位上的现有管理者及潜力人员，是企业人才梯队建设的基础，是按照企业管理人员岗位能力设计的，所学的12门管理课程也是日常管理工作中所必备的技能，因此从企业的角度来看，MBA培训是发展性的，而种子计划则是基础性的，在没有管理基础的前提下进行MBA培训很难对企业直接产生绩效。 |
7、如何将种子的培训与企业内部培训计划结合起来？
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| 答： 我们所设计的种子计划，本身就是弥补企业的内部培训系统，过去很多企业制定管理人员培养计划时，往往是采取传统的外派公开课形式，头痛医头，脚痛医脚，参加一两场培训很难看到绩效的产生。因此，经过多年的培训研究，我们特别开发的种子计划，正是可以镶嵌在企业内部培训计划中的一种解决方案，也就是委托培养的方式，通过系统的委托培养，可以为企业培养更多更优秀的人才。 |
8、能否在进行种子计划1阶段培养的时候，种子在工作中就能影响到其他人？
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| 答： 我们之所以把种子计划1的培训周期拉长为1年，目的就在于此，就是通过培训，在传授技能的同时，使学员所学习的知识在日常工作中去使用，这样，不仅可以影响到下属和同事，同时也可以通过工作应用促进学员对管理技能的理解和掌握，企业也可以看到学员的变化。 |
9、我们公司连最基础的培训都没有，现在上种子计划合适吗？
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| 答： 如果公司在其它培训方面还处于完善阶段，那就更需要加强种子的培养了，一个企业的成功不可能靠一两个人，作为企业的经营者，必须要培养一批对企业忠诚、执行力强的精英管理团队，只有这样才能够在外部市场的竞争中获得胜利。那种子计划可以先做，然后再依靠培养好得种子去复制公司更多的人才。 |
10、 实施种子计划的公司的需要具备哪些基础？ |
| 答： 只要公司有计划培养人才，就可以实施我们的种子计划，因为种子计划的培养方式是委托培养，因此不需要企业具备什么条件，企业需要思考和准备的就是，种子的筛选工作，结合企业发展需要和现有人才培养计划，对种子进行筛选，对筛选出来的种子进行委托培养，并确定种子的培养重点和方向。 |
11、可不可以分期付款，因为虽然听起来这个计划很诱人，但具体实施效果怎么样，我们现在看不到，如果不是很理想的话，岂不是浪费了时间又浪费了钱。
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| 答： 如果企业确实资金紧张，我们是可以考虑这种付款方式的，但是我们所谓的分期付款并不是因为担心企业看不到效果所做出的让步，只是为了帮助伙伴企业在资金紧张时所采取的措施。如果您问到这个问题，也许对我们公司还不太了解，3年来，我们已经在烟台开设50多场公开课程，100多场内训课程，客户的满意度非常高，因此我们会有这个信心和能力开发种子计划并实施。我们可以以博达惠恩的品牌来保证我们的培训品质。 |
12、能不能给我一份你们老师的简介（或者详细介绍）
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| 答： 在我们种子计划的育成系统里面，培训和讲师只是其中的一个环节，目前种子计划的讲师都是我们公司的签约讲师，他们大多数都是从企业中出来的，有多年的管理工作经验，经过我们公司系统的讲师培训，并能够根据我们公司的要求开发课程，讲课幽默，互动性强，学员反响很好。种子计划的12门课程，每门课程都有三位老师来主讲，而且有的签约老师目前还是其他公司的专职讲师，因此不便公开，而且我们的种子计划是靠系统培养的方式来培训人才，因此讲师不在我们的推广计划之内。而目前我们经常见到的公开课模式，讲师推广就是一个非常重要的环节，因为大多数企业参加公开课都是冲着一两位知名讲师去的，这也是我们和公开课培训的区别之一。 |
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