万华聚氨酯
姓名：周总	2007.5.16
评价：2006年，公司加强了管理人才培养体系的规划，根据结合员工自身职业发展规划的基础上，比较了国内外多家培训公司提供的培训产品，我们最终选择将“种子计划”纳入到公司管理人才培养计划中。就目前来说，实施效果是让公司满意的。
金典美家
姓名：林总	2007.5.16
评价：总觉得以前的培训效果不是很好，现在终于知道原因了，只有按照种子计划的培训方式来培养人才才能够为企业真正产生绩效。这种培训对我们企业而言，极大地减少了培训浪费，同时提升了培训效果，尤其是参加种子计划的人能够通过自己的变化影响身边的人的工作是让公司尤为感到欣喜的。
德国汉高
姓名：中国区人力资源总监马诺	2007.5.16
评价：公司在2006年选派的中基层管理者和部分骨干参加了种子计划，这些人在工作中都有非常大的变化，而且培训上的服务及后续跟踪作的也是相当到位，并有惊喜。我觉得种子计划是国内目前为止真正关注企业培训投入与绩效产出的一个培训产品体系。
康诺医药
姓名：张总	2007.5.16
评价：种子计划非常符合公司目前快速发展的现状，对公司06年的人才培养计划起到了极其大力的支持，为我们07年继续拓展市场奠定了良好的管理人才基础。
种子计划学员感言
姓名：某企业客服部主管	2007.5.16
评价：测评结果出来后——“以前我知道自己的性格有不足，但我不清楚具体缺陷在哪里，想改善也不知道怎样改善，通过测评让我清楚了自己的“短板”，这样在学习过程中的改善会更有针对性。”
姓名：某企业生产部某主管	2007.5.16
评价：《管理者角色认知》结束后——处理紧急但不重要的事由20%降到10%，处理重要且紧急的的事由40%降到25%，处理重要但不紧急的事由10%增加到55%。
姓名：某企业物流部经理	2007.5.16
评价：个人教练结束后——“思考的过程很艰苦，因为很少有人能静下心来在指定的时间仔细的分析自己的缺点劣势并按逻辑一一找出对策。被教练之后，我活然开朗了许多，明白了‘解铃还须系铃人’的道理，因为自己才是真正了解自己的人”
姓名：某企业生产经理	2007.5.16
评价：《有效授权》课后作业——将“产品品质的监控”授权给下属，实施效果良好，可改进之处是“建立机制、按程序处理、增设培训，尽可能和他们一起讨论，团体作出决定。”
姓名：某企业中层经理	2007.5.16
评价：《目标管理》结束后——“过程应该围绕着目标来进行，当自己能真正意识到自己所要达到的目标后，要时刻用最终目标来提醒、规范自己按既定的方案实行，这样才不会半途而废”